팀프로젝트 1 지라를 이용한 이슈관리

오랜만에 포스팅이다 

그 동안 정말 많은 일이 있던 듯 하다. 

 

우연히 신입개발자 모임에서 팀프로젝트를 구한다는 카톡을 확인 하고 

부랴부랴 .. 구인에 성공했다. 

 

아직은 초보지만 팀리더분이 아주 잘 아시는 분이라 배우기에는 매우 괜찮을 듯하다. 

 

테스트 코드를 작성하는 것 플라이웨이를 왜쓰는지

전반적인 프로젝트에 대해 설명해 주시며 왜 쓰는지 소통을 슬랙으로 하지만 

 

왜 사용하지는 이유를 항시 뒷받침해주며 이해도를 증가시키는 것 같다. 

 

서론이 길었다 

 

지라란? 

 

우선 지라는 소프트웨어 프로세스 관리 도구 이다

즉 이슈 트레킹 이슈 관리 툴이라고 보면 된다. 

 

사용하는 이유는 

 

프로젝트를 진행하다보면 미처 예상치 못한 여러가지 이슈가 생기는데 이슈는 프로젝트에 대한 추가적인 요구사항이거나 예상치 못한 문제점일 가능성이 있다. 그리고 프로젝트는 종종 이슈가 프로젝트 개발자들에게 제대로 공유되지 않거나 이슈를 담당할 책임자가 없어

모두 다 내일이 아님 !? 이런 식으로 묻힐거 같기 때문에 여러 사람이 다양한 여러가지 업무를 협업하여 진행하기 때문에 커뮤니케이션이 원활하게 이루어 지지않거나 특정 업무가 다른업무에 묻히는 이유이기도 할 것이다. 

 

그래서 협업이 중요한 많은 기업에서는 이슈트래커를 사용한다. 

 

우선 지라를 살펴 보자 

 

이렇게 해당 프로젝트의 백로그를 보면 이슈들이 체크되어있다. 

이때 깃과 연동할 시 예를 들면 min-20이라는 이슈를 체크한다고 했을때

min-20이라는 브렌치가 생긴다. 

 

우선 이 이슈를 나에게 할당 해보자 

 

할당을 하였다면 인텔리 제이로 가보겠다. 

 

우선 깃에 있는 메인브렌치를 체크아웃 한 뒤 

 

 

지라와 인텔리제이가 연동이 되었다면

아까 배정한 작업이 연동이 된다. 

 

 

 

이렇게 모든 작업이 되었다면 확인을 누르고 모든 배치파일 들이 정상으로 돌아가는지 확인 후 

작업을 진행하면 된다!